革新的なものづくりの秘訣は
個々の挑戦と全体の連携

森岡

トクセンの「いいところ」「強み」は何だろう？

藤原

トクセンでは「この理由でこれをしたい」と言ったらまず止められませんね。 アイデアを試す機会が必ずもらえます。

柳田

設備を止めるような大規模な実験もそうですね。最初にジャブは打ちますが（笑）。製造の方にまず話して、上司を通して正式にお願いします。コミュニケーションをとりながら進めるのでスムーズに承認を得ることができます。

津田

敷地内に技術、製造、生産管理、営業とすべての部署が揃い、意思疎通を図りやすいですよね。営業が吸い上げた顧客の声も素早く社内展開できますし。

大野

営業にとっても、ニーズを技術や製造などと短時間で共通認識できるのは強み。小回りの効いた対応ができます。

近藤

製造でも、問題があれば生産管理や技術と連携し、すぐに話し合いの場を設けて方向性を決めます。
迅速に対応できるのがいいですね。

今井

スピード感に加えて、コミュニケーションをとることで「やろう！」という雰囲気ができる。だから仕事がやりやすいです。

柳田

他部署ならではの異なる視点から意見が聞けるのも参考になりますよね。

大野

ほかに、上司の指示による仕事が少ないのも特徴。自分で考えて行動するのが営業のスタンスです。

森岡

確かに。最終伸線※1工程もずっと形が同じですね。将来、メガとかギガという高張力に対応するなら改良が求められます。

近藤

今その対応はあまりしていませんが、今後の課題ですね。

藤原

ゼロベースで考えるなら、近藤さんのやりたいことが実現できる機械だって設計可能かもしれないよ。
理想の設備があれば、自分も会社の技術力もステップアップできる。そうした夢を持つことは大切です。

津田

根本的な「ゼロベース」にしたらどうだろう。「伸線」と言った時点で、固定概念が入る気がします。まったく新しいものづくりには、既存の業界用語ではなく、原点に戻って普通の言葉を使って考えた方がいいのでは？「細くする」「撚る」というように。先入観にとらわれず「ワイヤをどう細くするか」と問う方が、革新的なアイデアが生まれる可能性があります。

柳田

工程を知らない方が自由に発想できそう。そういう意味では、今後入社する人にもチャンスは大いにあります。